沈驰原先生：定位准确是《江西楼市》杂志能够历经市场考验而立于不败之地的基石。从创刊之初，我们就把杂志定位为地产传媒领域的探索者，紧紧抓住专业读者与非专业读者两头来做好杂志。我们的推广口号是“地产风云录，人居众生相”。一是在前瞻性课题、政策导向解读、市场研究等方面以深度来满足专业读者的需要；二是在楼市信息、楼盘分析等方面以广度来满足普通购房者的需要。在赣的房地产从业人员和开发商都把《江西楼市》杂志作为本地市场的风向标，而外地开发企业也喜欢通过杂志来了解江西市场。

沈驰原先生：我们一直秉持专业、中立的原则办刊理念。杂志在内容深度和编排表现力上与其他媒介比有着先天的优势，我们在江西首创了理事会制度，吸引了一大批有实力的开发企业长期与刊物合作，我们也为理事会单位提供全方位的服务。例如我们的“理事会简报”，既是各理事会成员之间沟通信息的工具，又及时采撷最新的地产观点、评论供理事会成员研究。在为理事会客户进行推广方面，我们采取多种创新形式，如“月读星盘”“对话录”等等，其效果远超一般媒介千篇一律的软文。为了增强可读性，我们注重地产边缘类信息，特有的“地产娱乐”深受读者喜爱，地产小说连载开全国同类杂志之先河。

沈驰原先生：地产本应是融汇建筑之美、园林之美、地域之美的行业，好的地产作品理应尊重土地的原生态的和区域传统，最大限度的挖掘地块的文化价值，从时间轴上来说，它具有超越现状的使用功能，又是未来人们眼中的文化遗存。在当前中国，地产仍然在很大程度上处于满足居住需要和实现企业利润追求的阶段，但所有的地产人应该为不可再生的土地资源和不可恢复的地域文化担起责任。

沈驰原先生：南昌已不仅仅是一座红色的革命城市，南昌人在新世纪以迫切但并不焦虑的心态追赶着世界的脚步。我们的动作也许在领先者的眼里有些笨拙，但我们的姿态是奋进的。南昌有很多实力雄厚的本土开发企业，如恒茂、洪客隆、江中、高能等，他们在产品开发、销售上基本能与国内发达区域同步，但不容讳言的是，本土企业在研发、机制、企业终极目标上还有许多事情要做。

沈驰原先生：江西被称为“吴头楚尾”，传统建筑风格介于徽派建筑与岭南建筑之间。江西保留了很多比较完整的古村落和古建筑群，但由于房地产市场现处的阶段所限，还没有什么传承文化风俗方面的佳作。在公共建筑领域，规划设计水平不高，一些模仿外地的作品往往不到位或不符合地域文化特色，我们的城市决策者、规划者亟需提高审美水平。

沈驰原先生：不敢说地产杂志未来的出路。对于我们《江西楼市》来说，求新求变才能有更好的生存空间，随着受众欣赏水平的提高和阅读需要的变化，我们杂志提出了“精品化、信息化、故事化”的口号，加大地产深度新闻报道和地产评论的比重，叙事方式上拒绝平庸和枯燥，更注重把地产信息和分析以故事化的方式解读给受众。