黄金树先生：企业内刊在一个企业成为好企业的进程中，起着相当重要的作用。好的企业内刊，对企业来说，可以起到“内聚人心，外树形象”的作用。万年基业集团从建立之初，就立志成为一个好的企业，所以，适时创办内刊《万年基业》，是当然之举，必须的。

《万年基业》从创刊伊始，就定位为“企业的文化名片”，成为面向社会及所有存量和潜在客户的“大客通”。随着企业的发展，刊物在栏目设置、内容选择方面都在变化，但服务企业发展战略和愿景的宗旨没有变。

黄金树先生：所谓地产文化，在我看来，总体上指的是房地产业的生存状态，或者说是房地产业的“活法”。企业内刊是地产文化中的一个现象，一个表征，只是地产业实现提升或改善生存状态的一个手段。地产文化具有明显的行业特征，与行业共生共存，不可能游离于行业之外。

黄金树先生：地产文化之所以成为所谓的“势力”，与地产行业在社会、经济、国计民生中的地位有关，与这个行业对社会、经济、民生的巨大影响有关，在一个相当长的时期内，地产文化将保持着相当大的影响力。

黄金树先生：《万年基业》紧紧围绕万年基业企业的核心价值观“尊重、远见、效率、创新”，来进行选题策划和组稿，以“创造幸福生活”的企业使命为指导，积极服务于“成为全球一流的生态城市建设投资集团”的企业愿景，着力展现万年基业“理念先进、技术专业、整合有力、社会担当、值得信赖”的企业形象。其核心思想表现在始终以“绿色、生态、可持续发展”为价值导向。

黄金树先生：企业内刊的增与减，跟相关企业的追求和处境相关联。企业内刊是企业发展的助推器，但是，如果一个企业连生存都存在问题的时候，发展已经是个奢侈的问题。另一方面，还跟有些内刊的定位和办刊方针有关，一个定位不准的内刊，很难实现可持续的发展。万年基业集团是一个追求稳健和可持续发展的企业，企业高层应该说非常重视企业内刊的作用，对内刊的工作很支持，每次约稿都能得到高管们的支持。作为主编，我对高管们的胸怀和眼界，心存敬意。

黄金树先生：呵呵，这是一个比较敏感和令人尴尬的问题。前几天我从网上偶然看到《万通生活家》前主编徐风兰女士写于2001年的《我的“世纪之约”》，说实话，确实有点“心有戚戚焉”。企业文化人的地位，在企业里确实存在着难言的尴尬。面对不同的行业、不同的企业、不同的老板、境遇会有相当大的不同。至于如何改变这种现状，说实话，我比较悲观。当然，也不是无所作为，我想，第一，要提升内刊的影响力，和影响面。比如，《万年基业》与地库网的合作，在相当程度上，应该可能扩大它的影响力和影响面。第二，应该加强内刊的业内交流和合作。第三，应该对内刊的作用进行有价值的研究，让企业认识到企业内刊的作用和企业文化人的贡献，并给予相应的待遇。