悦读通：联合地产已经走过了风雨七个年头,《联合》也已经出版了34期，您当初是如何想要创办这样一本地产杂志的呢？
赵强先生：创办这本杂志的人是时任联合地产总经理的李涛先生（现任集团董事长）。
创办这本杂志的最初目的，就我个人来想应该和大部分企业一样：加强企业文化的内部宣导利于管理和政策执行，增加外部企业品牌曝光率利于业务拓展和市场认可度。相信拥有以上的两项好处后，在资金和人力允许的情况下做本企业杂志便是一种难以抵挡的诱惑！
悦读通：《联合》当初是如何切入天津市场的?
赵强先生：《联合》本身就是天津土生土长的房地产企业杂志，在当时杂志的发展中我们没有故步自封的进行几个人，几十个人的邮寄，而是以一本专业房地产杂志的姿态进入了天津所有高端消费场所，用快递形式到每一个读者手中。由于天津在04时候房地产企业性质的内刊不多，多数是针对于某一个项目推广的DM杂志，所以《联合》的出现填补了这一个方面的缺失，集合了专业观点和一线数据的《联合》迅速进入了人们的视线，运作了一段时间后便得到了房地产行业内外的高度关注。甚至不断有客户咨询广告事宜，但由于杂志性质所限都被我们宛然拒绝了。
悦读通：作为一个地产界的企业文化推广人士，您是如何看待中国地产企业文化的？
赵强先生：中国地产界对于企业文化的这个概念比较模糊，可以说对于企业文化的建设处于一个喊口号讲理念的实践阶段。多数情况是对某个个人行为或某个团队的认可成为带动企业文化进而形成某种默认标准的企业文化占了主流，杂志推进了这种榜样的力量，让某一个认同的标准成为大家学习的目标。或者提出了某一个口号，但没有具体支持企业文化的政策和手段进行扶持它的发展。企业文化的发展需要时间，需要榜样，需要行为理念和执行标准和最重要的政策支持。光有了口号的企业文化难以真正的植入人心而最终流俗为一个大家振臂一挥的号子。
悦读通：我看了您对《联合》三十而立的阐释，很是精辟，您觉得对于杂志三十这个年龄段，应该树立怎样的一个新航标呢？
赵强先生：在定位准确的情况下，尽最大能力还原于杂志本身的优势和利用现有的flash技术优势来做杂志，同时继续增加与时俱进的处理方式。人们期待杂志能够带来的不仅仅是专业的数字和网上能够搜索到的文章，还有更多的精品专题和趣味性强的思考成果！现在更多的专业书籍和文章可以通过网络来下载，但《联合》杂志就是要让读者看到更多脉络清晰，言之有物的专题，找寻更多趣味性和行业性结合的点；和时下各大房地产网络之外的新兴网络媒体合作进一步把flash形式的动态《联合》形象深入读者群，抢占先机。
悦读通：作为一个媒体人，您对网络媒体是如何看待的？您如何看待企业杂志的网络化这一发展趋势？
赵强先生：从我个人的角度来看，网络媒体的发展进入了一个成熟、稳定的阶段。从媒体展示的途径来看，很难进行创新形式的发展，就算有新技术的出现也不一定就能迅速占领大部分的市场份额。3G技术的普及仅仅是可以带来更多的上网时间。
企业杂志的网络化发展应该算是企业拓展自身企业杂志发行渠道的又一种尝试。有的企业在这种形式中得到了更多的传阅率，当然这是在一些大企业中发生的！成本的缩减和动态的表现形式成为更多企业喜欢电子杂志这一形式的理由。企业杂志所在网站的推广是否成功也决定了这些电子杂志究竟能够走多远！
