悦读通：光耀东方集团已经走过了风雨六个年头，您当初是如何想要创办这样一本地产杂志的呢？

张杰：首先感谢专委会对我们内刊的在关注和支持。我们的杂志《光耀东方》创刊于2007年7月，是双月刊。

当初我们之所以出版企业内刊，主要是基于集团公司整合发展的需要。经过六年的发展，光耀东方已经成为中国商业地产投资与开发、商业管理与运营、经济金融研究等领域的专业性集团公司，公司积极在北京、天津、山东、河北、山西、江苏、上海等地开疆拓土，已组建起了多个商业地产投资开发与经营管理公司。

加之公司员工中有不少来自北京、大连、深圳、广州等全国多个城市地区，在此情况下，为促进各分公司之间的沟通与交流，促进公司员工之间的交流与学习，为企业员工打开一扇观察世界、关注行业时讯的窗口，为及时总结光耀东方的发展经验与行业研究成果，对外展示光耀东方的最新动态与企业形象等，特创办了本杂志。

悦读通：《光耀东方》的基本办刊思路是什么，其基本框架是什么？

张杰：基本的办刊思路也就是“引进”“交流”“学习”。其基本框架就是围绕着三大块展开的：

（１）引进。每一期都会将行业有价值的资讯、政策变动、最新言论及时报道。向相关领域的专家、学者约稿，解读当前、预测未来。比如“大势”“视窗”栏目。

（２）交流。目前《光耀东方》的读者已经远远超出了企业内部，并成为公司对外交流的重要载体。其中“动态”“管理”“实战”“生活”等栏目，主要是公司的最新动向、员工与商户在实战中的智慧结晶。各区域公司之间、各岗位员工之间能有效展开交流与学习。不仅能看到同岗位的实战经验，更能得到毅力与精神层面的激励。

（３）学习。公司创办了光耀东方商业管理学院，内刊开辟了“光耀学院”栏目，旨在将学院的精华部分与读者共享，让大家掌握更多更广的商业和地产知识。

悦读通：《光耀东方》是如何对企业进行品牌推广的呢?

张杰：企业的品牌推广是一个系统性、持续性、战略性的规划。企业内刊在企业品牌的推广中，只能说是其中的一个重要渠道、载体，而不是主角。在此定位之下，我们自创刊伊始便积极探索内刊在企业品牌推广中的功效与价值。

（１）品牌推广源于对事实的表达。宣传与报道是品牌推广的重要内容，同时也是内刊的重要任务之一。在内刊渠道宣传中，我们的内容最重要的一项就是要尊重事实，不夸大、不扭曲、不美化。

（２）宣传重点与公司阶段性战略保持一致。一般而言，公司的长远战略不会变，但阶段性的战略会随时变动，这就要求内刊编辑部的文案人员、设计人员，时刻关注企业动向，及时更新自己的企业知识库。

（３）树立典型、统一形式。内刊对品牌的宣传形式主要是通过文字和图片来表现的，两者都要力求精简、典型、生动、形式统一。因而在取舍素材时，要注意前后说辞的统一，选取最具代表性的案例，否则影响的不仅仅是内刊质量，还有企业的品牌形象。

悦读通：作为一个地产界的精英人士，您是如何看待中国地产文化的？

张杰：文化是一个社会性、时代性特浓的概念范畴。每一个时期、每一个领域都有其独特的文化基色。

中国地产业起步很晚，算算也就是20年的历史。但是，作为中国的支柱产业之一，房地产业在近几年异军突起，其社会影响力已抵达社会的深层肌肤。在此情况下，无论从企业性质、行业责任角度，还是从行业规模、从业群体角度来讲，房地产都需要关注、都需要规范和引导。

目前，不仅仅在房地产业，在其他行业，企业文化作为一个新兴文化领域，已经引起了社会文学评论界的广泛关注，并逐渐被当代社会文化界所认同。因地产业门槛较高，聚集了一批高素质的人才队伍，其中不泛实战丰富、素质过硬、思维敏捷、文笔生花之辈。地产界叱咤风云之流立说者有之、出书者有之。

我们光耀东方非常注重自己的文化特性，通过不同渠道、不同项目，从每个人、每件小事做起，逐渐形成了具有光耀东方特性的文化氛围，概括说来就是“德道合一，持经达变，不固则中，创造卓越”。

悦读通：北京的房地产整体具有什么特点？您是如何看待北京房地产市场的？

张杰：北京的刚性需求一直都大量存在，但在2008年金融危机之后这批人就进入了观望，在价格调整基本到位后集中爆发，导致今年3月份到现在成交量一路飙升，超过了史上最高的水平，这也是上半年库存大量消化的最主要原因。另外，目前豪宅市场也可能会出现供不应求的局面，因为这是富人群体预防通胀的普遍做法。在持续回暖6个月之后，7月份的住宅成交量嘎然而止，下半年楼市如果房价持续快速上涨的话，成交量极有可能出现大幅的萎缩，楼市可能即将迎来新一轮的拐点。

 悦读通：您已经从事地产业10年了，您是如何看待如今的商业地产市场的呢？

张杰：商业地产是商业和地产的组合概念。仅从字面意思我们就不难看出，商业地产是一种跨行业、跨领域的新兴产业。

依个人见解，商业地产领域，地产是基础，商业是主导。一定要有经验丰富的商业运营团队、商业规划团队。前期有不少开发商都是由住宅转型的，在商业地产开发时，重开发建设、轻商业运营，以致于后期商业做不起来，最终商业地产的价值也就做不出来；现在，不少商业地产开发商已经意识到了这个问题。

再者，商业地产必须走规模化、连锁化、集团化模式。商业地产它有一个规模效应、群体效应、连锁效应，在一个城市中，上档次的有影响力的商场、写字楼，不会很多，在小一点的城市也就那么一两个。所以，做强、做好、做大是商业地产的必有取向。

此外，商业地产对外围资源具有依赖性，当你的商业项目做大、做成连锁企业集团时候，你手中就会握有成规模的、品类齐全的、有品牌影响力的商家资源，这对你后续再开发新项目，将会有很大的帮助。

再有，做商业地产，一定要有资本运营的实力。

悦读通：您认为地产类内刊杂志未来的出路在哪里？

张杰：一直以来，地产类内刊在众多类型企业的内刊中，是做的相对比较好的。地产类内刊的未来出路是一个比较宽泛的预测，这主要取决于行业的走向、取决于未来企业内刊的整体价值取向。

内刊首先是依附企业的，为本企业服务，这是它的宗旨。一旦脱离企业，就不在是内刊了，而是普通的行业性杂志。就目前而言，内刊已经出现了好多形式。有依旧依附企业的，有半依附企业的，有脱离企业的，当然每种类型又会有不同的结局。

在我看来，地产类企业虽然植根于地产企业，但视野需要超越企业、甚至超越行业，不仅要做好企业的宣传与报道，更要在行业走势的基础上，做好企业的引导工作（比如对企业的短期未来有个简单的预测，提前储备、提醒企业员工做好知识储备）。如果内刊做不到这一点，不仅仅是地产类内刊，任何企业内刊都会慢慢死掉。