悦读通：创办《选址DM》您的初衷和定位是什么？

梁春：初衷：建设一个理性的、专业化的城市产业空间资讯平台

定位：帮助政府进行地方招商引资；帮肋园区开发商进行不动产营销；

                帮助企业正确选择创业场所；帮助投资人提供有价值的项目信息。

悦读通：为商业地产资深人士，您认为目前中国的商业地产发展处于一个什么阶段？

梁春：初级阶段 战国时代 国内还没形成一批有影响力的商业地产开发商和品牌化的项目，与国际接轨并具有中国特色的行业标准尚未形成，特别是商业地产的资产管理、资本运作、资源源整合没有相应的政府及法律规范。商业地产的运作模式还比较单一等等。

悦读通：对于普洛斯出售中国所有资产撤离中国工业地产您怎样看待？

梁春：原因一：大的国际金融危机的背景；原因二：普洛斯自身投资战略的调整；原因三：普洛斯主营业务模式主要是服务于国际化企业客户和外贸业务，而中国正在调整产业政策，加强内需；原因四：中国的山赛版普洛斯和民间各类低成本工业及仓储设施的竞争；原因五：工业用地政策是最能体现中国特色的招商引资手段，普和国际化模式与当地的区域文化的不适宜，除了苏州、天津、上海等几个做的不错 其他地区总体上推动效率低下。

    悦读通：西方发达国家相比，中国在商业地产、工业地产方面运作模式有什么差别？

梁春：差别一：西方重市场、中国重政策；差别二：西方有系统体系、中国各自探索；差别三：西方已实现地产、资本一体化，中国还是各自阵营；差别四：西方有品牌化专业服务机构，中国鱼龙混杂，跨界盛行；差别五：更深刻的问题是体制问题，国内产业地产的市场化基本没有形成。

悦读通：作为一个地产服务机构，如何看待品牌建设？

梁春：不仅仅是一个识别系统、服务理念，更加需要注重历史赋于我们这个时代和这个行业的使命：中华造（不能仅仅注重地产商业利益，更加注重产业社会效益）。

悦读通：在中国，商业地产的投融资模式目前是怎么样的？

梁春：散卖客户（短期）、难卖银行（烂尾）、整卖股东（打包），关键在于没有形成科学健康的投融资结构和多层次的交易市场以及专业的投资服务体系。

悦读通：贵公司即将拓展全国市场，为什么选择上海、天津，没选择发展空间更大的二、三线城市？